블로그제품기획
제품개발 일정이 지연되는 대표 원인과 대응법
요구사항 변경, 승인 지연, 파일 오류와 공급망 문제로 발생하는 제품개발 일정 지연을 줄이는 방법을 설명합니다.
제품개발 일정은 한 단계의 지연이 다음 단계에 연쇄적으로 영향을 줍니다. 주요 지연 원인을 초기 계획에 반영하고 의사결정 기한을 정해야 합니다.
요구사항이 계속 바뀌는 경우
필수 범위와 개선 범위를 구분하고 변경 요청마다 일정·비용 영향을 기록합니다.
의사결정과 승인이 늦는 경우
결정권자와 승인 기준, 답변 기한을 프로젝트 시작 시 정합니다.
설계 파일 오류
제조 전달 전 CAD, 도면, BOM과 버전 번호를 검토하는 게이트를 둡니다.
부품 납기 문제
장기 납기 부품을 조기에 식별하고 대체 부품과 선발주 조건을 검토합니다.
검증 실패와 재작업
시제품의 검증 목적과 합격 기준을 명확히 해 불필요한 반복 제작을 줄입니다.
