제품개발 프로젝트의 리스크를 우선순위화하는 방법

모든 위험을 동시에 제거할 수는 없습니다. 발생 가능성과 사업 영향, 발견 시점과 대응 비용을 기준으로 리스크를 우선순위화해야 합니다.

리스크 목록 만들기

기술, 품질, 일정, 원가, 공급망, 인증, 사용자 안전 영역별로 불확실성을 적습니다.

가능성과 영향도 평가

각 리스크를 낮음·중간·높음으로 평가하되 판단 근거와 가정을 함께 기록합니다.

조기 검증 가능성 확인

비용이 커지기 전에 시제품이나 시험으로 확인할 수 있는 항목을 우선 처리합니다.

대응 방식 결정

회피, 감소, 이전, 수용 중 적절한 대응을 선택하고 담당자와 완료 기한을 지정합니다.

• 설계 대안 준비
• 대체 공급처 확보
• 검증 시험 추가
• 일정 버퍼 확보
• 계약 조건 반영

정기적으로 갱신하기

프로젝트 단계가 바뀌면 리스크의 가능성과 영향도도 달라지므로 주요 의사결정마다 다시 평가합니다.